With the recent global pandemic changing the landscape of working for all of us, we were inspired to run a series of free webinars, every fortnight, on ‘Digitization’ to answer frequently asked questions on how businesses can improve their performance through smart Uso da tecnologia digital. Não apenas isso, aqueles que assistem e nos fazendo perguntas perspicazes incluíram CEOs, consultores e funcionários de bancos, IMFs, IFIs e doadores. Idade

16 speakers from 12 countries presented real life case studies to our audience which was numerous, global and proactive, with over 400 participants from more than 220 organisations and 60 countries. Not only this, those watching and asking us insightful questions included CEOs, consultants, and staff from Banks, MFIs, IFIs and donors.

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September 24

#5 Managing Data in the Digital Age

Moderador:
Michael Kortenbusch, diretor administrativo, BFC, Switzerland

Speakers:
Denis Moniotte, Rubyx Co-Founder
Avetis Ovakimyan, IT Manager at Inecobank CJSC
Denis Zikeyev, CTO, CRO e co-fundador no RiskTools

Bloco 1: Como estruturar a digitalização de dados em uma organização financeira || 211
Case Study 1: How to build data infrastructure efficiently

#5 Dados de gerenciamento na idade digital || 216 Block 1 — 13m 40s (18.7MB)

Block 2: Managing Data Quality
Case Study 2: Implementing big data processing in automotive risk management

#5 Dados de gerenciamento na idade digital || 237 Block 2 — 21m 46s (29.9MB)

Block 3: From data analytics to business insights
Case Study 3: Extensive use of data applied to assess payment behaviour

#5 Dados de gerenciamento na idade digital || .. 258 Block 3 — 13m 35s (18.6MB)

|| 274

September 10

#4 Making Digitization Happen Through Smart Partnerships

Moderador:
Michael Kortenbusch, Diretor Gerente, BFC, Switzerland

Speakers:
Roland Coulon, Senior Executive
Peter Fabian, C-Suite Fintech and Finance Professional
AMIT K GARG, especialista em serviços digitais
Andrey Taranuschenko, consultor de empréstimo sênior, BFC

Bloco 1: || Estudo de caso 1: Construindo abordagens escaláveis e baseadas em evidências para gerenciamento e implantação de talentos Developing partnership ability within an institution
Case Study 1: Building scalable, evidenced-based approaches to talent management and deployment

#4 Fazer a digitalização acontecer através de parceiros inteligentes (1930). A digitalização acontece através de parcerias inteligentesBlock 1 — 14m 12s (19.5MB)

Bloco 2: Trabalhando um acordo de parceria eficaz || 320
Case Study 2: Developing a Bank-MNO-MTO partnership for a new financial service

#4 Fazer a digitalização acontecer através de parceiras inteligentes | (23,9MB)Block 2 — 17m 25s (23.9MB)

Block 3: Living in a partnership
Case Study 3: Launching a digital marketplace for an MFI

#4 Making Digitization Happen Through Smart PartnershipsBlock 3 — 13m 41s (18.8MB)

My institution wants to offer to our (existing or future) customers a new service. Do we need a partner?

27 de agosto

#3 Desenvolvimento de talentos na era digital

Moderator:
Michael Kortenbusch, Managing Director, BFC, Switzerland

Speakers:
Sergio Alguacil-Mallo, Aprendizagem e Desenvolvimento (L&D) Especialista
Debbie Carlton, Diretor, Conhecimento Dinâmico
Faheem Ali, Inclusão financeira e Expertações digitais || BFC
Victoria Stokes, HR Consultant, BFC

Bloco 1: O Novo Mundo do Trabalho e dos Trabalhadores.
= Estudo de caso 1: Construção de abordagens escaláveis e baseadas em evidências para gerenciamento e implantação de talentos

#3 Talent Development in the Digital AgeBlock 1 — 13m 23s (18.4MB)

Bloco 2: Liderança ágil: Como liderar e motivar a equipe. Estudo de caso 2: Liderança e motivação funcionários em um MFI baseado em digital
Case Study 2: Leading and motivating staff at a digital-based MFI
Case Study 3: Agile leadership in action within a medium-sized bank

#3 Talent Development in the Digital AgeBlock 2 — 21m 18s (29.2MB)

Bloco 3: Treinamento no local de trabalho na idade digital. Estudo de caso 4: Transformando o aprendizado em uma rede global
Case Study 4: Transforming learning in a global network

=#3 Desenvolvimento de talentos na idade digital Bloco 3 - 13m 58S (19.1MB) Idade

August 13

#2 Digitizing Financial Services to MSMEs

Moderador:
Michael Kortenbusch, Diretor Gerente, BFC, Switzerland

MOTEGROS:
Charlene Bachman Wohlsperger || Selvagem, Digital Transformation Expert, Finance in Motion
Paul Wild, consultor bancário internacional de PME, transformação digital, egbank
DMytro bobyrev, consultor de finanças sênior de MSME, BFC

Bloco 1: Design Services e Digit Services. Estudo de caso: Lançamento de um aplicativo de financiamento da fatura/cadeia de suprimentos, Mianmar

#2 Digitizing Financial Services to MSMEsBlock 1 — 19m 47s (28.5MB)

Block 2: Business Process Re-engineering. Case study: Exploring the implementation of a loan origination system at a leading Serbian Bank

#2 Digiting Financial para MSMES | Digitalizando serviços financeiros para MSMESBlock 2 — 18m 27s (25.3MB)

Bloco 3: Pilotando serviços financeiros digitalizados. Estudo de caso: uma resposta comercial de uma empresa de investimento em microfinanças ao CoVID - o aplicativo de monitoramento que permite que os clientes sejam atendidos à distância

#2 Serviços financeiros digitalizantes para MSMESBlock 3 — 13m 36s (18.7MB)

julho 30

=#1 Transformação digital - Como entrar com ele? | Kortenbusch

Moderator:
Michael Kortenbusch, Diretor Gerente, BFC, Switzerland

Palestrantes:
FLORETA ZHULI=, 550 = 550 REATCIMENTO = 550 REATCIMENTO = 550 REATCIONATA REATCIONATA = 550 REATCIONATA REATCIONATA = 550 = 550 REATCIMATIONATA REATCIONATA = 550 = 550). 1:
Stephane Lamoureux, Digitization C Level Executive and Project Lead

Block 1: Como definimos objetivos realistas para uma jornada de transformação digital?

#1 Digital Transformation—How to Get On With It?Block 1 — 5m 44s (7.8MB)

Block 2: How do we properly plan and prepare digital transformation projects?

#1 Digital Transformation—How to Get On With It?Block 2 — 11m 45s (16.1MB)

Block 3: How to get it right when executing digital transformation projects?

#1 Digital Transformation—How to Get On With It?Block 3 — 18m 23s (25.2MB)

Staff motivation (3)

Pergunta: O que devemos nos comunicar com a equipe durante esse período
Respondendo: Victoria Stokes, consultor de RH, BFC

Victoria StokesWhat should we be communicating to staff during this time

QUESTION: How does the business increase the efficiency of branch staff during lockdown and post-lockdown periods?
Respondendo: Yurii Voychak, MSME e consultor agrícola, BFC Nepal

Yurii VoychakHow does the business increase the efficiency of branch staff...

QUESTION: How do we ensure our workforce and productivity ‘bounces back’ as quickly as possible after the crisis?
Respondendo: Victoria Stokes, consultora de RH, BFC

Victoria StokesHow do we ensure our workforce and productivity ‘bounces back’...

For further reading on this question please click on the link below:

How companies and employees can make their best coronavirus comeback

== Tomada de decisão (2)

Pergunta: Durante o período de pós -bloqueio, a tomada de decisão centralizada ou descentralizada no processo de crédito será benéfica? tomada de decisão no processo de crédito
Responding: Gayrat Mazbutov, Bank Coordinator/MSME & Agrilending Consultant, BFC Nepal

gayrat mazbutov tomada de decisão centralizada ou descentralizada no processo de crédito

Pergunta: Na crise atual, o financiamento existente para o MSMES pode que os clientes de que os bancos podem avaliar os bancos adicionais e/ou/ou/ou concessionários, como o MSME, que os clientes, os bancos podem ser atingidos por bancos de que os bancos e/ou/ou/ou reibidores, como o MSME.
Respondendo: Subrina Shrestha, MSME e Consultor Agri-Finanças, BFC Nepal

Subrina ShresthaHow to recalibrate MSME’s financing modalities

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Metodologia e Processo (2)

Pergunta: Como podemos aumentar os empréstimos, aplicando regras estritas neste momento crítico, pois a maioria das empresas está enfrentando crise financeira e seus índices financeiros não são bons? Aumentamos os empréstimos aplicando regras estritas neste tempo crítico
Responding: Andrey Taranushchenko, Senior Lending Consultant, BFC Ukraine

Andrey Taranushchenko Como podemos aumentar os empréstimos, aplicando regras estritas nesse tempo crítico

Pergunta: Como se pode controlar e verificar as informações financeiras do cliente se uma visita a um cliente não for possível devido a pandemic? Ucrânia
Responding: Andrey Taranushchenko, Senior Lending Consultant, BFC Ukraine

Andrey Taranushchenko || -831 How can one control and check the financial information of the client...

Portfólio de crédito Gerenciamento (3)

Pergunta: Onde a unidade de análise de portfólio de crédito deve ficar dentro da estrutura organizacional de um banco? Estrutura organizacional do banco? Estrutura?
Responding: Dmytro Bobyrev, Senior MSME and Agrifinance Expert, BFC Ukraine

Dmytro BobyrevWhere should the credit portfolio analysis unit sit within a bank’s organizational structure?

Pergunta: Você poderia compartilhar brevemente sua experiência sobre o escopo da responsabilidade da unidade de análise de portfólio de crédito? Ucrânia
Responding: Dmytro Bobyrev, Senior MSME and Agrifinance Expert, BFC Ukraine

DMytro Bobyrev Você pode compartilhar brevemente sua experiência sobre o escopo da responsabilidade ... | Sua experiência sobre o escopo da responsabilidade ...

Pergunta: Rapa de rodovias passo a passo para uma configuração adequada e eficaz de uma unidade analítica em um MSMME e RELEVEN AGROMMMMMMMME e RELATIVEIF A ANALIÁRIA AGROMMMMMMME e do DMyTrof BobyRev, MSMME, e um dmytroft, e o BobyRev, o REMMMMMMMMMMMMM e o BobyRev, e o DMyTrof BobyRev, MSMM, e 911. Ucrânia
Responding: Dmytro Bobyrev, Senior MSME and Agrifinance Expert, BFC Ukraine

DMytro Bobyrev Step-by-stap Road para um conjunto de seleção correta e efetiva de uma unidade de uma unidade de uma unidade de uma unidade de um passo e etapa de um step-by17. Bobyrev

Methodology & process (2)

Pergunta: Durante o processo de reestruturação de empréstimos ao considerar diferentes grupos de clientes, as abordagens individuais ou de pacotes devem ser feitas? clientes ...
Responding: Yurii Voychak, MSME and Agrilending Consultant, BFC Nepal

yurii voychak Durante o processo de reestruturação de empréstimos ao considerar diferentes grupos de clientes ...

Pergunta: Qual é a diferença entre abordagens de reestruturação para segmentos de clientes específicos (micro, pequeno, corporativo)?
Respondendo: John Yancura, sócio -gerente da Impactiive, EUA/Líbano

John YancuraWhat is the difference between restructuring approaches for specific client segments...

Decision making (1)

Pergunta: Vale a pena lidar com a reestruturação da dívida durante o bloqueio do Coronavírus quando muitas empresas estão em espera? Ou é melhor esperar/atrasar pagamentos e resolver o problema com um cliente? Yancura
Responding: John Yancura, Managing Partner at Impactiive, USA/Lebanon

John Yancura Vale a pena lidar com a reestruturação da dívida durante o bloqueio do coronavírus ...

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Série de webinar de digitalização

Watch the Recorded Webinars on ‘Digitization’